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                新聞中心 記錄點滴進步 感⌒知發展脈搏

                新聞中心 記錄點滴進步 感知發展脈搏

                人民日報:深化國企改〓革 加快機制轉換

                2018年8月,國務院國有♀企業改革領導小組辦公室啟動實施了國企改革“雙百行動”,先後選取400余戶中央企業子企業和地方國有骨幹企業,深入推進话一说完綜合性改革。

                今年10月27日,國務院國有企∞業改革領導小組辦公室在廣州召開“雙百行動”現場推進會。會上,國務院國資委副主任翁傑明介Ψ紹:400余戶“雙百企業”中,八成以上建立了董事會,實没人看见这个副帮主是怎么出手現外部董事占多數;半數以上實施了混改,有些已經成功上〖市;100余戶開展了股權、分紅權等不同方式¤的中長期激勵;全員勞動生產率超出中央企業平均水平50.7%,近三年復合增面见了一男一女而这一男一女赫然就是蓝狐与雷鸣長率達9.9%,“大部分‘雙百企業’已經釋放出改革紅利、嘗到了改☆革甜頭。”

                 完善經理層選聘和管理方式,讓管理人員能上能下

                “2019年,我們以市ω場化方式完成集團高管層10名職業經理人的選聘工作,集團高管全部取消行政級別。”北方華ω 創科技集團股份有限公司黨委副書記、總經理陶海虹介紹說,通過制定職業經理人契約化考核激勵管理辦法等一系列※制度,公司形成了激勵與約束相結合的契約化管理二人也感觉出了对自己二人大體系。

                治理機制是提升企業活力和效率的重要基礎,據國務院國】資委介紹,截至2019年底,有87.4%的“雙百企業”已經實行了任期制和契約化管理(或職業經」理人制度),其中203家“雙百企業”率先突破,達到本級及所出資企業100%全覆蓋。這些企業→在三項制度改革的各項評估指標上,全∑ 面優於未推行企業。

                中車株█洲電力機車研究所有限公司黨委書記、董事長李東林表示,近兩年來,公司對300多名中層人員實施排序,同□一層級中,年薪最高者是最低对方神鬼不知者的1.6倍,有12人被強制退出經理人将师妹带过来序列,30余人受到①懲處。

                大力推行管理人員競□ 爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度;對於經考核評◣價不能勝任工作的,調整崗位、降職降薪……截至2019年底,“雙百企業”管理人員退出比例較改革前提升38.4%,基本實現管理人員能上能下。“雙百企業”還持續∴優化組織機構,46.5%的企業進一步¤降低了管理人員占比,管理效率得到有效提升。

                 推行市場化用工機制,讓員工能進能出√

                “能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。”兩年多來,中國電信所屬天翼電子商務有限公司大力推行市場化選⌒ 人用人機制,先後建立了管理培訓生計劃※、鴻鵠計劃等優秀年輕人才的培養通▓道,提任優秀年輕管理人員與技術專家38人,管理人員平均▼年齡為34歲。

                “我們還建立了述能、述職制度,綜合測評排名後50%的管理〗序列人員、後20%的專業序列㊣人員,答辯不通過者予以降職,累計已降職、免職26人。”天翼電】商黨委書記、總經理羅來峰說爱意。

                讓員工隊伍強起ぷ來,既要在⊙內部優勝劣汰,也要向外部招才引智。上海醫藥集團股份有限公司董事長周軍表示,公司近年來加大了領軍∩人才、高端研發創新人才和國際化經營人才的引進力度,“2018年以來,市場化選聘了◤董事會秘書、首席醫學☆官及185名藥物試驗、註冊等方◣面人才,有效提升了新藥研發能力。”

                “雙百企業”持續推進全員績效考核制度,以業ㄨ績為導向科學評價不同崗位員工貢獻。近3年來,全員績↘效考核覆蓋率平均達到97.7%,且保持逐年遞增態勢,86.4%的“雙百企業”實現了全員績效考核100%全覆蓋。建立√健全以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度,對不勝任崗位要求的員工●進行培訓或調整。近3年,“雙百企業”員工市場化退出率均在10%以上,員工正常流動機制基本●形成。

                 發揮薪酬分配激勵作用,讓收入能ξ增能減

                “對轉制科大厅里研院所來說,科技人才是企業的寶貴資源。”中國電器科學♀研究院股份有限公司黨委書記、董事長章ξ 曉斌表示,在“雙百行動”中,公司實施了混合所有制企業員工持股試點改革,把『對企業未來發展影響大、業績關聯度高、可替代性低的↘594名∩核心骨幹員工納入持股範圍,極大調動了員工積極性,“與2016年相比,2019年企業人均薪酬水平增幅45%,員工離職率大》幅下降。”

                北方華創綜合采用“股票期權+限制性股票”的組←合方式,切實提升激勵的精準▅性有效性,核心員工外貌主動離職率由15%降至2%以下;天翼電商╱以考核結果兌現薪酬,員工年度考核實現全年激勵性收入變動在-12%至+20%……一家家“雙百企業”結合企業實際和團隊特點,有針對性地實施不同方式的中長♂期激勵,有效激→發了隊伍活力。

                兩年多來,“雙百企業”進一步健全與勞動力市場基本適應、與經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機』制。截至2019年底,有90.8%的“雙百企業”實現了工資總額增幅與好經濟效益基本匹配;超過一〓半的“雙百企業”實現了工資總額增幅與經濟效@益高度匹配。

                翁傑明︽表示,下一步,各中央企業和各地國資委要在國企改革三年♀行動中,以更堅強的決心、更堅定的意誌、更大▲的力度縱深推進“雙百行動”,率先◣完成重點任務,更好發揮引領示範帶動作用。